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【勞動者風采】工人先鋒,快樂班組

來源:網絡整理 編輯:admin 時間:2019-05-28 04:54

綠植讓車間春意盎然

快樂的二班組工人

玉柴股司制造事業部缸蓋加工二工段二班組,主要負責玉柴YC4E、YC4G、YC6G等型號發動機缸蓋組件的加工。二班組現有16人,其中技師2人,班組內所有組員均為多能工,“一人三崗”達90%,先后獲玉柴最美綠色班組一等獎、玉柴年度標桿班組、2018年全國質量信得過班組、2019年廣西工人先鋒號等多項榮譽。

玉柴“鐵軍”,工人先鋒

說起二班組,在玉柴可謂是一支“鐵軍”。

班長劉科介紹,二班組通過三檢制、變化點管理、零缺陷保持看板管理等質量管理方法,堅持“下道工序是顧客”“監督上道工序,保證本道工序,服務下道工序”的原則,在班組內部形成嚴密的工序質量把關鏈。班組60個工序全部建立了三檢制把關基準書,班組全體員工100%嚴格按照“自檢、互檢、專檢”三檢制把關要求執行,做到“不接受、不制造、不傳遞”不合格品。2018年全年共計把關53個質量隱患,避免了50多萬元的間接經濟損失,有效推動班組入庫不良率由2017年的0.74%下降到2018年的0.29%,班組工序不良率由2017年的0.36%下降到2018年的0.08%,質量成效明顯提升。

班組生產線由美國、日本設計制造,班組內設備的自動、半自動化程度達到90%。班組定期開展形式多樣的“勞動競賽”和全員設備知識培訓,提高了生產者的操作技能。全年共收集設備不合理摘出項150項,其中通過班組自主摘出改善的有100項,設備故障率從18.63%下降至6.44%,確保了設備的穩定受控。在2018年的TPM自主保全評價活動中,班組獲得97分,連續四個季度排名玉柴股司制造事業部第一。

“4月1日至23日,我們的銷售收入是87435.7元,采購支出是78189.4元,經營利潤是9246.21元。”劉科告訴記者,他自主研發的手機版阿米巴系統每天都可以監控班組的各項成本及每人領用物料的情況,快速了解成本異常現象。他們率先導入國際領先的成本管理系統——阿米巴經營模式,樹立“人人都是經營者”的成本理念,全員參與成本管理。2018年班組的制造成本從34.48元/臺下降為31.33元/臺,節約了13.8萬元,效果顯著。

二工段工段長李偉說,二班組效率的精確,確保了生產實現安全庫存、對策庫存與訂單模式相融合的標準化,實現訂單與庫存信息快速融合的信息化同步效果。2018年全年實現均衡生產237天,累計實現休息128天的幸福工作時間,全年直接減少電費、水費、切削液等制造成本達28.8萬元。

快樂班組,溫暖前行

“我們車間里有鮮花有綠葉,還有班組精彩的活動照片、與家人快樂互動的照片,夏天有綠豆水、冬天有御寒物品,節假日有湯圓,同事生日有蛋糕……我們是一個溫暖的快樂的班組。”日前,劉科一邊帶領記者參觀二班組車間一邊興奮地介紹道。

在偌大的車間各臺機器中間,二班組的工作區桌面擺放著幾株綠植,給車間增添了幾分春意和活力。而墻上貼著的除了工作制度和業績排行榜外,班組郊游拓展等各類親子活動照片很引人注目。李偉說:“流水線工作是枯燥的,但當看到墻上與家人快樂互動的生活照片時,我們又會頓時精神抖擻起來。”

李偉告訴記者,每天早上,車間負責人都會提前到車間播放音樂,迎接每位工人的到來,讓工人輕松工作;每逢節假日,車間都會組織郊游親子活動,邀請工人的家人一起參加,全年共組織開展團隊戶外活動15次,同時完成多個文化視頻的演出與拍攝。“家文化”系列活動的開展,增強了班組團隊的凝聚力與向心力,也提升了個人生活質量和工作績效。

4月28日,在2019年玉林市慶祝“五一”國際勞動節頒獎會上,當接過二班組榮獲的2019年廣西工人先鋒號證書時,劉科高興地說,這個榮譽的獲得,既是車間的高效管理得到充分肯定的表現,也是班組全員共同努力的結果。“這個榮譽來之不易,我們將以此為契機,進一步增強班組的團隊建設,向創建‘全國工人先鋒號’的目標繼續努力。” (記者 周立華)

原標題:工人先鋒,快樂班組——記玉柴股司制造事業部缸蓋加工二工段二班組

標簽 勞動節 玉柴
【來源:網絡整理】

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